Succesvolle arbeidsmarkt communicatie: de werknemer is koning

Veel merken werven hun personeel nog net zo als twintig jaar geleden. En ontdekken dat wat vroeger werkte, dat nu niet meer doet. Een blog over de ‘Boer Ray’-strategie en het belang van effectieve arbeidsmarktcommunicatie.

Leestijd: 9 minuten

De ‘Boer Ray’-strategie

Ooit, een generatie geleden, speelde Kevin Costner de hoofdrol in de film ‘Field of Dreams’. In deze film is hij boer Ray die een stem hoort die hem opdraagt om in zijn maisvelden een honkbalveld aan te leggen. Een volstrekt onlogische plek, maar de stem voegt hieraan toe ‘If you build it, they will come’. Oftewel: als Ray op deze plek in the ‘middle of nowhere’ een veld aanlegt, dan komen de honkbalspelers vanzelf wel.

En dit is precies wat veel merken nog steeds in hun wervingscampagnes doen: een vacature publiceren in de hoop dat de juiste kandidaten erop reageren… Deze ‘Boer Ray’-strategie werkte nog in een tijd dat alle vacatures in de zaterdagkrant stonden en er sprake was van een overschot aan kandidaten. Maar dit is om (minimaal) twee redenen allang niet meer geval.

Versplinterd medialandschap

Ten eerste: Het medialandschap is versplinterd. Publiceer ik mijn vacature in de krant? Zet ik hem op mijn website en/of LinkedIn? Jaag ik hem aan met een advertentiebudget? Kies ik voor een werving- en selectiebureau? Of plaats ik hem op een vacaturesite (en welke dan)? Kortom: hoe krijgt mijn doelgroep mijn vacature überhaupt onder ogen?

'Hoe krijgt mijn doelgroep mijn vacature überhaupt onder ogen?'

De kandidaat is koning

Maar de tweede reden is misschien wel de belangrijkste. In de bouw, zorg en techniek is het nu al zeer lastig om vacatures te vervullen. En door de groei van de economie verwacht het UWV zelfs dat in de loop van het jaar in vrijwel alle sectoren sprake is van schaarste.

De rollen zijn dus omgedraaid. Een goede kandidaat heeft iets te kiezen. Een hbo-verpleegkundige kan in de ouderenzorg overal aan de slag. Een gekwalificeerde techneut heeft altijd werk. En een hoogopgeleide IT’er heeft de leasebakken en andere benefits voor het uitzoeken.

De vraag is dus niet meer: ‘Welke kandidaat kies ik als werkgever?’. De vraag is nu: ‘Welke werkgever kies ik als kandidaat?’. Of, vanuit het perspectief van de werkgever: Hoe verleid ik een goede kandidaat om juist voor mij te kiezen? Hoe bied ik meerwaarde aan potentiële werknemers?

De vraag is niet meer: ‘Welke kandidaat kies ik als werkgever?’. De vraag is nu: ‘Welke werkgever kies ik als kandidaat?’.

Twee kanten van dezelfde medaille

Als het om hun betalende klanten gaat, zijn veel bedrijven en merken zich terdege bewust van de waarde die ze toevoegen. Want zonder toegevoegde klantwaarde geen bestaansrecht. Vanuit identiteit, uniciteit van merk (of product) en drijfveren van klanten worden proposities bedacht en doorvertaald naar campagne, slogans en beelden. Dit is dagelijks werk voor marketeers.

Het mechanisme om tot een onderscheidende waardepropositie te komen, is dus bekend. Best vreemd dan dat dit zo weinig wordt toegepast om tot een propositie richting nieuwe en bestaande werknemers te komen…

Employee Value Proposition (EVP): ‘what’s in it for me?’

De Employee Value Proposition (EVP) is een handig model om invulling te geven aan arbeidsmarktcommunicatie. Deze EVP is de belofte die je als werkgever doet om talent aan je te binden. Het is daarmee de kern van je arbeidsmarktcommunicatie en van je wervingscampagnes.

De EVP ligt op het snijvlak van de identiteit van je merk, de uniciteit ervan ten opzichte van je concurrenten en de drijfveren van je potentiële medewerkers.

Een goede EVP appelleert en intrigeert. En helpt geïnteresseerde kandidaten bij het vinden van een antwoord op vragen als: Waarom past deze organisatie bij mij? Wat heeft deze organisatie mij te bieden? Waarom zou ik hier willen werken?

All circles are created equal, but some…

Het EVP-model suggereert dat de drie cirkels even belangrijk zijn, maar in de dagelijkse praktijk bij Dizain merken we bij de ontwikkeling van strategieën voor arbeidsmarktcommunicatie (en de doorvertaling hiervan in wervingscampagnes) dat de nadruk meestal ligt op het snijvlak van de drijfveren van potentiële medewerker en de identiteit van de organisatie.

Dat is niet onlogisch; potentiële werknemers zijn op zoek naar het antwoord op de vraag: ‘what’s in it for me’? Wanneer wat jij als werkgever biedt, aansluit op wat de werknemer drijft, ontstaat een authentieke connectie.

Wanneer wat jij als werkgever biedt, aansluit op wat de werknemer drijft, ontstaat een authentieke connectie.

Een voorbeeld: ‘Ouderenzorg. Dat zit in je.’

Dizain ontwikkelde voor werkgeversorganisatie ZorgpleinNoord een campagne gericht op instroom in de ouderenzorg. Het is een overkoepelende campagne voor meerdere werkgevers, dus we focusten ons hierbij niet op de uniciteit en identiteit van de individuele werkgevers, maar op die van de branche als geheel. Wanneer je dan de drie elementen van de EVP bepaalt, kom je op het volgende.

De uniciteit van de ouderenzorg ten opzichte van andere zorgsectoren is dat je er een langdurige, bijzondere band kunt opbouwen met iemand in de herfst van zijn leven. De why van de sector is de overtuiging dat een mens niet ophoudt zichzelf te zijn, zodra hij of zij ‘cliënt’ wordt. Wij brachten dit ooit voor Interzorg samen in de pay-off ‘Dicht bij jezelf’.

Over de drijfveren hebben we veel gesprekken gevoerd met huidige medewerkers in de ouderenzorg. Hieruit kwam naar voren dat ze een bijzondere drive met elkaar deelden die ook de essentie van de Employee Value Proposition is: ‘De zorg die jij later wilt, kun je nu al geven’.

De wervingscampagne die we hierop baseerden – met bijzondere fotografie waarop je ‘oudere ik’ een rol speelt –, blijkt bijzonder succesvol. Zonder mediabudget hebben we nu al ruim 200.000 Noordelingen bereikt en hebben meer dan 10.000 zeer geïnteresseerden onderzocht wat de ouderenzorg ze te bieden heeft. Feedback vanuit uiteindelijke sollicitanten gaf aan dat de intrigerende waardepropositie duidelijk heeft bijgedragen aan het overwegen van een baan in de ouderenzorg.

Wat is succesvolle arbeidsmarkt-communicatie?

Het mag duidelijk zijn. Succesvolle arbeidsmarktcommunicatie vraagt om een duidelijke focus. Op waar je als merk voor staat, op wat jou als werkgever bijzonder maakt t.o.v. andere werkgevers in je branche en op wat kandidaten drijft bij het zoeken naar een baan.

De afgelopen jaren hebben we hiermee bij Dizain veel ervaring opgedaan. We delen graag onze top-3 learnings met je.

Learning #1: Focus op wat je te bieden hebt, niet op wat je vraagt

Een van de belangrijkste lessen is: ‘focus op wat je te bieden hebt, niet op wat je vraagt’. En met ‘wij bieden’ bedoelen we niet de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. Dat zijn steeds vaker randvoorwaarden. Of ze verworden tot een wapenwedloop waarbij werkgevers tot in het oneindige tegen elkaar gaan opbieden. Dat is een kortetermijnstrategie waarmee je wellicht wel iemand binnen krijgt, maar niet langdurig aan je bindt. En juist die verbinding is het meest relevante dat je te bieden hebt: op een relevante manier aansluiten op dat wat de ander beweegt. En daaraan waarde kunnen toevoegen.

Een goede manier om dit zichtbaar te maken is met een video op het ‘werken bij’-gedeelte van je website over je employee value proposition. Geen traditionele video waarin je laat zien hoe het werken bij je organisatie eruit ziet, maar een video waarin je laat zien wat je als organisatie toevoegt aan je medewerkers. Neem deze video over een van onze all-time favoriete merken, Patagonia – een bijzonder waardengedreven outdoor kledingmerk:

Bijzonder is ook de reeks films die Patagonia maakte over hoe zij ouders in staat stellen om werk en familie te combineren. Je krijgt een prachtig beeld van waar Patagonia voor staat en wat het jou als werknemer met én zonder kinderen brengt.

Zelf aan de slag met ‘wij bieden’?

Een leuke vingeroefening is om bij het schrijven van je volgende vacaturetekst te proberen het onderdeel ‘wij vragen’ zo lang mogelijk uit te stellen en dit zoveel mogelijk achteraan in de tekst te plaatsen. De focus op wat je de ander te bieden hebt, verandert je mindset en zorgt voor inspirerender vacatureteksten.

Learning #2: Stel persona’s op

Om te weten wat je potentiële werknemers drijft, moet je weten wie hij of zij is. Dat klinkt niet onlogisch toch? Praat met mensen en stel een aantal persona’s op. Je krijgt hiermee inzicht in wie je potentiële werknemers zijn, wat ze (on)belangrijk vinden, waar ze naar op zoek zijn en waar ze naar een baan zoeken. En daarop kun jij je communicatie afstemmen.

Zo stelden we voorafgaand aan de hierboven beschreven ouderenzorgcampagne persona’s op van iemand die in de ouderenzorg werkt, van een zij-instromer en van iemand die nu in een andere zorgsector actief is. Het leverde ons een schat aan kennis op over de mensen die we wilden bereiken. En dat hielp ons om relevante boodschappen te vertellen.

Learning #3: Niet iedereen wil nu al solliciteren

Te veel merken richten zich op het ‘werken bij’-gedeelte van hun website en op social media volledig op het communiceren over beschikbare vacatures. Je leest welke banen er zijn en hoe je kunt solliciteren. Maar deze sollicitatie is binnen employer branding slechts de laatste fase – die waarin je de ander wilt overhalen om de door jou gewenste actie te verrichten.

Iedereen die wel eens in de kroeg heeft geprobeerd om met slechts de woorden ‘Zoenen?’ of ‘Brommers kieken?’ het gewenste effect te bereiken, weet dat dit zelden effectief is. Voordat je kunt converteren, zul je er eerst moeten zijn, om vervolgens te raken en vervolgens te kunnen converseren. En je beseffen dat niet iedereen in dezelfde fase zit. Want dat is het verschil tussen een blauwtje lopen of succes.

  • Zijn – In deze fase bouw je de bekendheid op van jouw merk als interessante werkgever. Je zorgt ervoor dat je aansprekende en onderscheidende propositie bekend wordt.
  • Raken – Hier ga je een stap dieper: je richt je op mensen die je merk al wel kennen, maar nog niet direct een baan bij de organisatie overwegen. Het gaat hier dus om het waarom je als werkgever voor deze doelgroep interessant zou zijn.
  • Converseren – In deze fase ga je als merk echt de dialoog aan met je (potentiële) werknemers: waar twijfel je nog over, ben jij de juiste kandidaat voor ons en zijn wij de juiste werkgever voor jou.
  • Converteren – In deze fase gaat het erom dat kandidaten willen kiezen voor jouw organisatie en dat ook goed kunnen doen. Zorg er dus voor dat je je techniek op orde hebt (kunnen mensen via hun mobiel solliciteren?) en begeleid ze op een inspirerende wijze door het hele proces.

Slotconclusie

Alleen maar vacatures communiceren werkt niet langer. Effectieve arbeidsmarktcommunicatie is geen boek waarbij je op de laatste pagina kunt beginnen en hopen dat je daarmee een goed verhaal voor je potentiële werknemers hebt.

Meer dan ooit is het een proces van de lange adem dat vraagt om kennis van je doelgroep, een slimme strategie en een creatieve vertaling van identiteit, uniciteit en drijfveren. Op basis daarvan ontwikkel je passende communicatiemiddelen voor elke fase van het verleidingsproces van je toekomstige werknemer en pas je deze consistent toe in alle kanalen: website, socials, krant, vacaturebank, enzovoorts.

Verder praten?

Benieuwd hoe jij in tijden van schaarste de juiste kandidaten kunt vinden en binden? We praten er graag verder met je over. Bel Dizain op 050-3112409 en vraag naar René Blokzijl of Erik Meijerink.

Lees ook onze cases over arbeidsmarktcommunicatie:

Meer artikelen

De ondraaglijke lichtheid van de Amerikaanse serveerster

Iedere USA-ganger kent haar wel: de archetypische Amerikaanse serveerster. Ze begroet je met een stralende glimlach en de woorden: "Hello, how wonderful to see you!” Maar na het door jou gestommelde “Thank you” vraag je je toch af: “Meent ze dat nou echt?” Het verschil tussen een plastic glimlach en echte klantgerichtheid.

Eindeloze hoeveelheden data zijn het online equivalent van klantgerichtheid. Mijn vriendin vindt het niet fijn (“Ze weten alles over je”), maar ik vind het persoonlijk wel gemakkelijk. De boeken die Amazon.com mij voorstelt, zijn bijvoorbeeld vrijwel altijd interessant. Al verveelt het soms wel om diezelfde titels steeds maar weer te zien langskomen wanneer je het boek toevallig al heb gekocht. En ook ben ik bang dat het boek over seriemoordenaars dat ik ooit als cadeau voor een collega kocht, een onuitwisbare stempel op mijn profiel heeft gedrukt. Ik denk dat de persona die Amazon van mij heeft gecreëerd ‘Social media serial killer’ luidt. Kan trouwens best een hipster LinkedIn ‘jobtitle’ zijn…

I already own this

Het bewijst trouwens tegelijk maar weer dat online klantgerichtheid ook een taak van mezelf is. Ik moet consequenter ‘I already own this’ of ‘This was a gift’ aanvinken om mijn eigen profiel relevant te houden. De klant is koning, maar hij moet wel hard werken om zijn online data-koninkrijk op orde te houden.

En zelfs dan ben je er nog niet, want je kunt bijna geen online transactie meer doen zonder na afloop een obligaat vragenformuliertje in te vullen waarin je mening over de transactie wordt gevraagd. Gelukkig krijg je bij sommige websites ook een review terug. Klaarblijkelijk ben ik een ‘awesome buyer’. Hoe een simpele monetaire transactie mij tot een goed mens maakt. Aan de ene kant voelt het lekker, maar toch ook gemaakt. Net als Ziggo die mij meldt dat ze, om de dienstverlening aan mij te verbeteren, diezelfde dienstverlening een paar uur gaat onderbreken. ’s Nachts, dat wel.

‘Share a little of that human touch’

Steven van Belleghem heeft het over het spanningsveld tussen digitaal succesvol worden en toch de menselijke ‘touch’ behouden. Hij geeft aan dat veel bedrijven nu goed zijn in de menselijke touch, maar slecht in digitaal. Deze bedrijven moeten een inhaalslag maken. Maar, zo waarschuwt hij, ze moeten daarbij vooral die menselijke touch niet uit het oog verliezen. Want op termijn zal digitaal een randvoorwaarde worden, en maak je het verschil (weer) met het menselijke.

Ik vind Van Belleghem een held. Niet alleen omdat hij in mijn ogen gelijk heeft (al helpt dat wel), niet alleen omdat hij een begenadigd spreker is en niet alleen omdat hij toegankelijke boeken schrijft. Maar ook omdat hij zijn eigen visie in praktijk brengt: succesvolle bedrijven zorgen voor onvergetelijke klantervaringen die aansluiten bij hun eigen oerkracht. Want als ik aan Van Belleghem denk, dan zie ik de man voor me die mij gratis een exemplaar van ‘The Conversation Company’ opstuurde na mijn Twitteroproep waarin ik mijn uitgeleende exemplaar terugvroeg. Hij had het niet hoeven doen, hij kon weten dat ik wel een nieuw boek zou kopen (ik had het dringend nodig). Maar in plaats van voor kortetermijnwinst te gaan, creëerde hij een fan voor het leven. Hoe waardevol is dat voor een merk?

Succesvolle merken zijn een ervaring

Het maakt niet uit hoe er over je merk gepraat wordt, als er maar over je gepraat wordt. Deze oude marketingwijsheid gaat allang niet meer op. Want dat ‘praten over je merk’ gebeurt toch wel. Iens, Tripadvisor… Ik begin mijn online zoektocht naar een nieuwe aanschaf meestal met twee woorden. Het eerste is de productomschrijving, het tweede is het woord ‘review’. En grote kans dat jij op dezelfde manier zoekt.

Een goede klantwaardering is bijna een commodity geworden. Scoort jouw vakantiehuis niet minimaal een 8 op Belvilla, dan valt het bij mijn eerste schifting al af. Wat mij pas echt triggert zijn de bijzondere verhalen van klanten. Die unieke ervaringen die persoonlijk zijn en die echt bij het merk passen.

Er zijn niet veel bedrijven die dat weten te creëren. En bedrijven die dat gevoel structureel weten aan te boren, zijn helemaal bijzonder. Startups die in korte tijd een financiële waardering van minimaal 1 miljard krijgen, worden ‘unicorns’ genoemd. Wat mij betreft past dit mythische dier beter bij bedrijven die het geheim van extreme klantgerichtheid hebben weten te doorgronden. Bedrijven zoals Zappos en Whole Foods. En in Nederland Coolblue en Transavia.

Laatstgenoemde lanceerde dit jaar ‘De kracht van vriendelijkheid’. Geen campagne, maar ‘a way of living the brand’. ‘De kracht van vriendelijkheid’ is trouwens ook een uitspraak van de Dalai Lama. Net als ‘sta open voor verandering, maar laat je waarden niet varen.’ Een wijze les voor bedrijven die hun digitale ambities met hun ‘human touch’ willen verenigen.

Erik Meijerink

Transavia - Kracht van de vriendelijkheid

Meer artikelen

Ben jij klaar voor Mobilegeddon?

De naam Mobilegeddon doet een nieuwe apocalyptische blockbuster vermoeden. Maar niets is minder waar. Mobilegeddon is de bijnaam voor de update die Google sinds 21 april 2015 gefaseerd uitrolt en die is niet mis...

Heel plat gezegd hecht Google met deze update meer waarde aan websites die geoptimaliseerd zijn voor mobiele apparaten zoals tablets en smartphones. Is jouw website geoptimaliseerd? Hier lees je hoe je daar achter komt en wat je kunt doen als je website niet voldoet aan de nieuwe eisen van Google.

Mobiel vriendelijke websites

De nieuwe Google update is inmiddels al even out in the open. Uiteindelijk blijkt de update wel iets milder dan gevreesd werd. Moeten we deze update dan negeren? Nee, zeer zeker niet. Als je website niet mobiel vriendelijk is, dan heeft dit wel degelijk gevolgen voor je vindbaarheid. Verdwijn je helemaal uit de zoekresultaten als je website niet voldoet? Nee, als je site niet voldoet aan de nieuwe eisen aan een mobiele website, kan Google je weren uit de mobiele resultaten. Er zijn al voorbeelden van grote websites die niet meer voorkomen in de mobiele zoekresultaten. Voor de resultaten op desktop zal er vrijwel niets veranderen. Als je nagaat dat tegenwoordig bijna de helft van het verkeer via mobiele apparaten komt, is het dus wel degelijk raadzaam om je website mobiel vriendelijk te maken. Doe je dat niet, dan kun je een groot deel van je verkeer via de zoekmachines verliezen. 

Nieuwe regels voor mobiele websites

Deze update is volgens veel bronnen wel het begin van een nieuwe mobiele koers van Google. Google heeft al laten weten dat er geen reden is om haar mobile friendly algoritme niet te blijven verbeteren. Mobiel is dus de nieuwe standaard. Een nieuwe website die niet wordt geoptimaliseerd voor mobiele apparaten, is niet meer van deze tijd. De update heeft er in ieder geval voor gezorgd dat website-eigenaren hun website eens kritisch onder de loep nemen. Waar moet een mobiel vriendelijke website aan voldoen volgens Google? Websites die gebruik maken van software zoals Flash zijn volgens Google niet mobiel vriendelijk. Ook moeten teksten leesbaar zijn zonder hiervoor te hoeven inzoomen, laat staan dat je horizontaal moet scrollen. Een groter lettertype wordt ook aanbevolen. Evenals een groter menu en grotere buttons. Ook de afstand tussen meerdere buttons en tussen meerdere links is van belang.

Test het zelf

Benieuwd of je website voldoet aan de nieuwe regels? Google heeft een mobile-friendly test tool ter beschikking gesteld. Je hoeft alleen maar de URL in te vullen. Voldoet je website niet? Dan krijg je van Google ook enkele tips om je site te verbeteren.  

Mobile friendly

En nu?

Tegenwoordig kun je niet meer zonder responsive website. Dit is een website die geoptimaliseerd is voor alle mogelijke apparaten. Is je website nog niet responsive of heb je nog geen aparte mobiele website? Geen zorgen. Dizain helpt je graag! 

Meer artikelen

The Great Escape, Trakkies, bulletproof koffie & Ello?

Bulletproof koffie helpt je om af te vallen en verbetert je concentratie, 30 juni duurde 1 seconde langer dan normaal, ontbijtgranen zijn lang niet zo gezond als de etiketten beweren, smartphones weten wanneer je depressief bent, er wordt gewerkt aan auto’s die meer dan 1600 km per uur kunnen afleggen. Dit en nog veel meer gebeurde allemaal terwijl jij op vakantie was.

Hopelijk heb je genoten van je vrije tijd en ben je weer lekker opgeladen. Bang dat je iets hebt gemist? Geen zorgen, wij zetten de meest opvallende gebeurtenissen en laatste trends van de afgelopen periode graag voor je op een rijtje. Dit is wat ons opviel op het gebied van (online) branding, marketing en tech. Enjoy!

The Great Escape

Om te beginnen blijven we even in vakantiesferen. Zwitserland om precies te zijn. We hebben allemaal wel eens het gevoel dat we willen ontsnappen aan de waan en hectiek van alledag door middel van een vakantie of een weekendje weg. In Zwitserland helpen ze de mensen uit Zürich een handje. Het kanton Graubünden probeert meer mensen uit de hectische stad de bergen in te krijgen naar het rustigste plekje van Graubünden: Vrin, een klein bergdorpje. En dat lukt ze met deze zeer sympathieke verrassingscampagne wel heel erg goed. Oordeel zelf.

Schöne Grüsse aus dem Bündnerland!

The Great Escape

Mobilegeddon

De nieuwe Google update met als bijnaam Mobilegeddon is inmiddels al even out in the open. Met deze update hecht de zoekmachine meer waarde aan een goede mobiele website. Mobiel-vriendelijke pagina’s in de zoekresultaten krijgen bonuspunten van Google. Want, we doen immers ook steeds meer mobiel, dus moeten websites hiervoor geoptimaliseerd zijn. Wil je zeker weten of je site mobiel vriendelijk is? Gebruik dan de mobile-friendly test tool van Google. Waar beoordeelt Google je site op? Flash kan echt niet meer. Alle tekst en overige content zou leesbaar moeten zijn zonder te zoomen of horizontaal te moeten scrollen.

Same day delivery

Bestel jij ook regelmatig iets bij Bol.com? Dan kun je het tegenwoordig ’s middags al bij een Albert Heijn ophalen. Gemak dient de mens. En snelheid wordt een steeds belangrijker criterium voor mensen om online iets te bestellen.

Facebook Authorship

Ook bij Facebook zijn boeiende ontwikkelingen gaande. Met de Facebook Authorship komt jouw naam onder jouw content te staan. Google had vorig jaar hetzelfde idee, alleen sneuvelde Google Authorship al snel. Facebook probeert het desondanks toch. Facebook wil het bloggers en ook journalisten makkelijker maken om hun content te delen en met volgers in contact te komen. Blog je regelmatig? Dan kun je hier zeker van profiteren door je eigen naam of (bedrijfs-)pagina hieraan te koppelen. Meer weten over hoe het werkt? Op Marketingfacts wordt het haarfijn uitgelegd.

Twitter not for sale

Twitter heeft het moeilijk. Na tegenvallende resultaten is de CEO ontslagen. Het bedrijf heeft moeite de groei vast te houden en om winst te maken met o.a. advertenties. Facebook en Instagram zijn hier veel beter in. Inmiddels is Instagram groter dan Twitter en wil Twitter graag overnemen. Twitter heeft hier voor bedankt en hoopt dat het unieke actuele en vluchtige karakter van het social netwerk hen van een ondergang zal behoeden.

Ello?

Oh, en kennen jullie Ello nog? Ello, Ello Echo? Of beter gezegd: Ello goodbye? Het advertentievrije social netwerk blijft aan de weg timmeren en lanceerde onlangs weer allerlei nieuwe features. Desondanks ziet het er nog steeds minimalistisch uit en is het er erg stil.

New looks

Facebook voerde een kleine aanpassing door, die veel mensen is ontgaan. Facebook heeft haar logo iets aangepast. Zowel de poppetjes als de letters van het logo hebben een restyle gekregen. Het mocht wel iets vriendelijker en moderner.

facebook nieuw logo

Facebook is niet de enige met een nieuw logo. Snelle Jelle koos voor een krachtiger logo en dito verpakking. De nieuwe visual identity van Snelle Jelle moet de krachtige smaak van de kruidkoek en de Friese roots uitdragen.

snelle jelle

Laat je hart kiezen

Ja hoor, hij is er: de Apple Watch. Het heeft even geduurd, maar het slimme horloge van Apple is nu ook in Nederland verkrijgbaar. En er zijn ook al diverse apps voor. Zoals de populaire Tinder app, die in combinatie met de Apple watch keuzes maakt op basis van jouw hartslag. Twijfel je wel eens? Dankzij de nieuwe Tinder app voor Apple Watch worden er sneller keuzes gemaakt. Je hart weet immers beter dan je hoofd wat of wie je leuk vindt.

Where’s my trakkie at?

Gemiddeld zijn we 3 jaar van ons leven naar spullen op zoek volgens Trakkies. Zonde. En dus ontwikkelde de startup kleine apparaatjes, nodes, die je kunt plakken op al je waardevolle spullen zoals je smartphone, je notitieboekje, je portemonnee e.d. Raken ze te ver van jou verwijderd? Dan krijg je een seintje. je kunt zelf de afstanden bepalen en de prioriteiten. Je smartphone kan belangrijker voor je zijn dan je notitieboekje bijvoorbeeld. Handig toch?

Meer artikelen

Een momentje met Sjoerd

We nemen plaats in onze Alpenweide. Sjoerd gaat zonder aarzeling op zijn vaste plekje zitten. Over zichzelf praten doet hij niet dagelijks. Hij werkt veel liever in de studio aan zijn ideeën die veelal gebaseerd zijn op dingen die hij meemaakt. Tijd voor een momentje met ... Sjoerd.

Sjoerd is een man van grote contrasten. Zijn werk en ideeën zijn eenvoudig bijzonder. Zijn dagelijks leven erg bescheiden. Ik praat met hem over zijn werk, zijn ideeën, zijn avontuur in New York en zijn helden. Zijn nuchterheid is ontwapenend en levert een mooi en open gesprek op dat ik niet snel zal vergeten.

“Ik ben een soort creatieve Prittstift.”

Sjoerd is afgestudeerd aan Academie Minerva in 2004 als grafisch ontwerper. Hij is werkzaam als art director/ontwerper bij Dizain en daarnaast ook als conceptueel kunstenaar voor zichzelf onder de naam ‘A heart that works’. Na een aantal jaren rondgetrokken te hebben langs diverse bureaus, vond hij zijn plek bij Dizain. Inmiddels is hij 2,5 jaar verder en zit Sjoerd als art director hier heel goed op zijn plek. “Mijn werk is mijn passie. Bij Dizain kan ik mezelf zijn en mijn ei kwijt. Ik mag als art director aan het roer draaien en heb dus het voorrecht om eigenwijs te sturen en een richting te kiezen die volgens mij goed is.”

“Ik heb nog nooit het gevoel gehad dat ik aan het werk ben."

“Bij Dizain zijn we gegroeid in wat we maken en hoe we dat doen. We hebben samen de kwaliteit omhoog geschroefd. Ik probeer in mijn rol als art director vooral te inspireren & te verbinden tussen mensen, tussen collega’s en ook met klanten. Ik ben een soort creatieve Prittstift. Persoonlijk contact is essentieel voor mij en voor mijn werk. Tevreden dat ik zelf gegroeid ben en samen veranderingen teweeg heb kunnen brengen. Ik werk bewust op een studio. Fijn om mensen om me heen te hebben en over dingen te kunnen sparren en vooral te lachen. Gehuild wordt er genoeg in de wereld.”

100 redenen om me niet aan te nemen

“Ik denk over veel dingen raar na en doe dingen altijd anders. Toen ik solliciteerde bij Dizain, noemde ik honderd redenen om me vooral niet aan te nemen. Je weet zo precies wat je krijgt.”

"Ik ben bijzonder lui, maar wil wel altijd overal de beste in zijn."

Extravagante muurbloem

“Ik ben een vat vol tegenstellingen. Ik ben ‘bijzonder’ lui, maar wil wel altijd overal de beste in zijn. Alles is voor mij een wedstrijd. Ook probeer ik uiterlijk anders te zijn dan de massa en wil ik graag opvallen, maar innerlijk ben ik erg bescheiden. Eigenlijk ben ik een extravagante muurbloem. Ik kan niet goed stilzitten, en tegelijkertijd hou ik heel erg van niets doen en uitslapen.” Ook in zijn werk zitten tegenstrijdigheden. Zo heeft Sjoerd geen mobiele telefoon en is hij niet te vinden op de sociale netwerken en internet in het algemeen. Hij vindt persoonlijk contact belangrijker en gelooft niet in ‘sociale’ online kanalen voor privé doeleinden. Desondanks ontwerpt hij wel voor online kanalen, waaronder websites en materiaal voor social media. Proberen de beste te worden en continu presteren is een uitdaging voor Sjoerd, zeker als je de lat voor jezelf hoog legt en dingen altijd anders wilt doen. Daar weet Sjoerd alles van. “Om echt mooie dingen te kunnen maken moet ik goed in mijn vel zitten. Je moet er de rust en ruimte voor hebben. Het persoonlijke karakter van Dizain en mijn gezin spelen hier een belangrijke rol in.”

“Out of the box?, ik heb geen box.”

Ontwerpen is een vorm van zelfexpressie voor Sjoerd, een uitlaatklep, a way of life. Ik denk niet out of the box, ik heb gewoon geen box. Ik heb een innerlijk drive om dingen te bedenken en te maken. Ik benader het vak als een ambacht. Ik ben een timmermans zoon en ben blij dat mijn handen luisteren naar wat mijn hoofdje bedenkt. Ik heb een mening en die kan ik uitbeelden in wat ik maak. Mijn inspiratie haal ik uit het leven, uit de dingen die ik meemaak of zie op tv. Als ik ’s avonds op bed lig, vind ik het heerlijk dat ik nog een uur kan nadenken. Dan heb ik daar tijd en rust voor.“ 

“Simplify everything and perform it perfectly."

Bewondering, verbazing en onbegrip

Sjoerd wordt gedreven door bewondering, verbazing en onbegrip. Dat levert mooie resultaten op. “Omdat ik laat ga slapen, kijk ik ’s avonds vaak nog naar documentaires. Een documentaire over haat tegen homo’s in Rusland rondom de Olympische spelen raakte mij enorm. Ik kreeg acuut het gevoel dat ik er iets mee moest. Het resultaat was een patroon van de kleuren van de homovlag die als een soort druppels in elkaar overlopen. Dit staat symbool voor het verwateren van de homorechten. Ik deelde het idee met mijn helden van Studio Job. Vervolgens ben ik rustig gaan slapen.” 

Theedoeken in New York

Dat alles altijd op het juiste moment gebeurt blijkt als Sjoerd de volgende ochtend zijn mail opent. Sjoerd had zijn mail aan Studio Job niet op een beter moment kunnen sturen. Ze waren druk doende met een expositie in New York en vonden Sjoerd zijn idee meer dan interessant. Het patroon en idee leenden zich volgens hen goed voor theedoeken. Doordat theedoeken nat worden, komt het verwateren van de homorechten nog beter tot zijn recht. Sjoerd heeft de theedoeken van A tot Z ontworpen. “Ik was alleen al met het labeltje twee dagen bezig.” Over ambacht gesproken.

“Nu kan ik rustig sterven ;)" 

ADAM/ADAM-EVE/EVEDe theedoeken zijn gebruikt voor de expositie Chamber in New York, gecureerd door Studio Job. “Ik ben zelf vier dagen in new York geweest, mocht bij de opening van de expositie aanwezig zijn en heb met alle andere ontwerpers gedineerd. Heel onwerkelijk als je bedenkt dat ik maar een gastje uit Surhuizum ben dat in New York exposeert tussen al mijn helden. Ik kan enorm genieten van dat soort mensen. Ik doe veel aan heldenverering. Nu ik dit heb meegemaakt kan ik ook rustig sterven. Ik hoef geen awards te winnen of iets dergelijks. Erkenning voor mijn werk en ideeën zoek ik liever in een samenwerking. ” 

Ware liefde

Een goed begin is het halve werk. “Mijn gezin betekent alles voor mij. Ik ben getrouwd met de vrouw van mijn dromen en heb twee kinderen met haar, over awards gesproken 🙂 Door mijn vrouw kan ik doen wat ik wil. Ze laat me in mijn waarde en alleen zo kan in excelleren in mijn werk. Zonder deze mensen kan ik niet werken. Ik geloof in ware liefde. Mijn vrouw was voor mij liefde op het eerste gezicht. Het doet me daarom ook veel om te zien dat Job en Nynke van Studio Job op het gebied van de liefde uit elkaar zijn. Helden kunnen blijkbaar soms ook wankelen op hun voetstuk.” 

”Hoe ik mezelf over vijf jaar zie? Het leven kan zo voorbij zijn, dus ik kijk niet verder dan twee weken vooruit. Ik ben een tevreden mens.”  
Meer artikelen

Stimuleer als contentbrand je (online) sales

Bedrijven en merken doen er alles aan om zichzelf ook online zo goed mogelijk te presenteren. En ze moeten ook wel. Want dagelijks komen er ontelbare websites, blogs en webshops bij. De concurrentie is dus moordend. De stap van offline naar online is vaak snel gezet. Maar dan?

Bedrijven zijn er meester in: content bedenken die zij zelf super leuk vinden. Commercials, artikelen, blogposts en andere contentbrouwsels waarin ze zelf de hoofdrol spelen, maar waar hun lezers niet op zitten te wachten en dus toch bij de concurrent gaan kijken. Wat hebben bedrijven als Schorem, Linda Magazine en Wehkamp gemeen? Het zijn allemaal contentbrands. En daardoor beschikken ze allemaal over een flinke dosis aantrekkingskracht.

Audience first

Wat Wehkamp, Linda en Schorem ook gemeen hebben, is dat ze hun online publiek op de eerste plek zetten. Ze schrijven, filmen en fotograferen voor hen. Geen verhalen over zichzelf, over hoe goed ze zijn en wat ze allemaal wel niet doen. Goed voor hun ego, minder goed voor de relatie met de lezer. Wehkamp weet als geen ander hoe ze content moet produceren die haar bezoekers echt inspireert. Ze doet dat op geheel eigen wijze  en vanuit haar merkwaarden. De focus ligt uiteraard op de lezers/bezoekers. Wehkamp wil natuurlijk zo veel mogelijk online sales genereren, maar heeft als doelstelling het grootste contentplatform van Nederland te worden en is hiermee al goed op weg. Alleen Linda Magazine is nu nog groter dan de webshop. Door de focussen op content weet Wehkamp haar bezoekers iets extra’s te bieden. Wehkamp helpt en inspireert met haar content. Wie wehkamp.nl bezoekt zal het gevoel van een magazine krijgen. En zeg nou zelf, dat winkelt prettig.

Creëer beleving  

Schorem Haarsnijder & Barbier is een authentieke “echte mannenkapper” in Rotterdam waar je onder het genot van een goed glas whiskey terecht kan voor een uitgebreide knip- en scheerbeurt. Zonder vrouwen. Hoewel ze dol op vrouwen zijn, zijn ze bij Schorem van mening dat je als man zo nu en dan een momentje voor jezelf nodig hebt. Schorem is een mooi voorbeeld van een lokale barbier, die door volkomen zichzelf te zijn een enorm publiek heeft weten te bereiken. Ze hebben een echt consistent verhaal weten neer te zetten en daarnaast ademt Schorem een en al beleving. En die beleving weten ze ook online erg goed uit te dragen door alle content die ze maken en verspreiden. Al hun content, zowel offline als online, ademt de authentieke sfeer van de jaren ’50. Ze bereiken hiermee een actieve betrokkenheid van hun publiek. En last but not least, ze richten zich volledig op de behoeften van hun klanten. Schorem doet dit op geheel eigen wijze: zonder vrouwen, maar met whiskey, sterke verhalen en goede muziek.

Conversatiewaardige content

Laat je content aansluiten op je doelstellingen en produceer geen content om de content. Produceer conversatiewaardige content. Ofwel, content waar mensen graag over praten, content die het waard is om door te vertellen. Dat zijn goede verhalen. Wehkamp doet dit met tips en tricks en de laatste trends. Ze inspireren en helpen. En op die manier verkopen ze toch dat ene jurkje aan me. Linda Magazine produceert enorm veel content, maar is wel selectief en doet dit altijd vanuit haar kernwaarden, o.a.: sexy, lef, gedurfd, open, tegendraads, maar altijd met een knipoog. Hierdoor is Linda anders dan andere online magazines en kan ik Linda verkiezen boven concurrenten zoals Vogue en Glamour.

Schrijf vanuit een behoefte, en doe dit vanuit je eigen kernwaarden. Wees geen webshop of een tijdschrift, maar een contentbrand.

Gedraag je als contentbrand

Bewijs je lezer/bezoeker een dienst met relevante content. Schrijf vanuit een behoefte, en doe dit vanuit je eigen kernwaarden. Wees geen webshop of een tijdschrift, maar een contentbrand.  Veel online bedrijven zoals webshops focussen alleen op sales. Contentbrands willen ook verkopen, maar focussen op content produceren. Het is een andere mindset, waarbij je de lezer centraal stelt en niet jezelf. En juist hiermee stimuleer je sales.

Om te leren denken als mediabedrijf/uitgever zijn een paar punten van belang. Zet allereerst je lezers op de eerste plek. Wat zouden je lezers dan willen lezen? Creëer beleving met je content. Probeer hierbij vooral te kijken naar mogelijkheden die je hebt en niet naar de beperkingen. Iedereen kan iets met film doen en het hoeft geen gelikte commercial te zijn. Met een iPhone en handige apps schiet je tegenwoordig zelf filmpjes. Richt je ook op conversatiewaardige content. Content die het delen waard is. Content die niet alleen leuk is, maar waar je lezers echt iets aan hebben. Dan ga je stappen zetten als contentbrand!

Meer artikelen

Een momentje met Marije

Het is een dinsdagavond in januari. Buiten is het koud, donker en de gure wind maakt het nog onaangenamer. Het liefst zou ik thuis blijven, lekker met een boek op de bank bij de kachel. Toch begeef ik me naar de dansschool waar Marije wekelijks danst...

Als ik de straat in fiets en mijn fiets tegen het oude gebouw parkeer, komt de opzwepende dansmuziek me al tegemoet. Als ik naar binnen loop word ik omvangen door warmte en energie. Om de hoek van de zaal zie ik een dansende Marije. Volledige concentratie en tegelijkertijd druipt de passie er van af. Wat mooi en wat ben ik blij dat ik toch de kou heb getrotseerd. Ik begrijp meteen waarom Marije zo graag danst. Na afloop van het dansen praat ik met Marije over haar passie voor dansen, haar werk bij Dizain en hoe ze in het leven staat.

“Ik was een kuikentje met zo’n kippenkontje.”

Marije begint te gniffelen en giebelen als ik haar vraag naar haar eerste dansvoorstelling. Die zal ze nooit vergeten. In tegendeel, haar eerste dansvoorstelling herinnert Marije zich nog als de dag van gisteren. “Ik was een kuikentje en we droegen van die broekjes met zo’n kippenkontje. We hadden allemaal een knotje en rode lippen. We zaten verstopt in dozen met daarop een ei, dus het was net alsof we uit een ei kwamen toen de voorstelling begon. Heel grappig. Geen idee hoe het dansen ging, het was vooral heel erg spannend. Die kick was er toen al.”

“In het dansen kan ik me volledig laten gaan en mijn gedachten opzij zetten.”

Vreemde eend in de bijt

Op haar vijfde deed Marije al aan klassiek ballet voor kleuters. Daarna is ze andere sporten gaan doen zoals tennis en turnen. Pas op haar 14e herontdekte ze haar liefde voor het dansen weer, toen vriendinnen wilden gaan dansen. Dus danste Marije gezellig mee. Dat smaakte naar meer. Tijdens haar studie bedrijfskunde volgde ze twee jaar de vooropleiding voor de dansacademie. Het raakte haar toen ze niet werd toegelaten tot de dansacademie, vanwege een te stijve rug. Desondanks heeft ze het dansen niet opgegeven. “Ik was altijd al een vreemde eend in de bijt. Op de een of andere manier ben ik altijd de oudste in een dansgroep.” Marije danste altijd voor de lol, omdat het haar een fijn gevoel gaf. Niet omdat ze net als haar moeder de ambitie had om professioneel danser te worden.

MarijeEen enorme eer

Ondanks dat Marije geen professioneel danser wilde worden, danste ze wel een tijd lang op niveau en danste ze shows zoals bij Dance Explosion. “Ik zal nooit vergeten dat ik werd gebeld door de choreograaf van Dance Explosion. Om bij dit dansgezelschap te mogen dansen moet je gevraagd worden, dus toen de telefoon ging en het bleek dat ze me vroegen was ik helemaal in rep en roer. Het is een enorme eer om hiervoor gevraagd te worden. Ik zei ook meteen ja, ook al kon ik het zelf niet zo goed geloven.”

"Ik ben niet van plan om straks zeven avonden per week op de bank te gaan zitten."

Marije danst nog steeds, niet meer bij Dance Explosion. Ze vond haar plekje bij dansgroep ‘Danspunt’ van balletschool La Danse in Groningen waar ze tot voor kort twee avonden in de week danste. Nu ze zwanger is, danst ze nog een avond per week. Na haar zwangerschap wil Marije het dansen graag weer oppakken. “Het dansen is iets waar ik echt de ontspanning in kan vinden. Ik ben niet van plan om straks zeven avonden per week op de bank te gaan zitten. Zo veel mogelijk mijn oude leventje doorzetten.“

Even geen werk

Dansen is een vorm van pure ontspanning voor Marije. “Ik kan me aardig overgeven in de dans. Dat zie je misschien niet meteen aan me. Bij mij zie je de emotie en expressie op mijn gezicht niet direct zoals je vaak bij andere dansers ziet.” Bij Marije zie ik tijdens het dansen dezelfde geconcentreerde blik als wanneer Marije in haar werkzaamheden een lastige puzzel probeert te leggen. “Ik denk als ik dans niet meer aan mijn werk. Dat vind ik er ook zo lekker aan. Ik kan dan alles even omschakelen en op mijn gevoel varen. Wat doet mijn lichaam? Daar moet ik me wel op focussen, anders kan ik de dans niet volgen.“ Dansen is voor Marije een uitlaatklep, een manier om de hectiek van alledag los te laten en om weer even tot zichzelf te komen.

“Het snelle schakelen als projectmanager en de diversiteit aan projecten bij Dizain vind ik ontzettend leuk. Geen dag is hetzelfde.”

Fun op het werk

Marije is een ambitieuze meid, die graag de handen uit de mouwen steekt. “Het snelle schakelen als projectmanager en de zeer diverse projecten binnen Dizain vind ik ontzettend leuk. Geen dag is hetzelfde.” En dat enthousiasme is duidelijk te merken op de werkvloer. Marije haar enthousiasme werkt aanstekelijk. Als dingen lukken, is Marije blij en trots. Maar soms denkt ze ook wel eens aan de toekomst en haar carrière. “Ik heb wel een universitaire opleiding gedaan, maar projectmanagent vind ik gewoon erg leuk om te doen. Hoe ik me verder ga ontwikkelen komende jaren is dan ook een veel minder uitgestippeld plan’.

Genietende van de leuke dingen

Waar Marije zichzelf over tien jaar zet? “Iets ten zuiden van de stad Groningen denk ik, maar nog wel op fietsafstand van de stad. Mocht ik een spontane uitbarsting hebben, dat ik ook wel kan doen wat ik wil. Met misschien wel meer dan 1 kind. Kids op de basisschool. Genietende van de leuke dingen in het leven. Leuke uitstapjes met vriendinnen en de familie die steeds belangrijker is geworden. En nog steeds werkzaam in Groningen… De tijd zal het leren.“

Meer artikelen